内蒙古语境品牌顾问有限公司
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07day2019-08

一场培训为何两个月内做了八次?

内蒙古语境品牌

7月3日—5日,天房控股董事长胡总携手战略顾问合作伙伴——语境品牌顾问创始人赵健,在山东地区公司开展3场安徽快3平台培训,包括济南集团总部、德州舜和·慢城、慢城物业、淄博桓台885水世界等项目,加上呼市公司的整体培训的前后两场,及高管培训的分场,在两个月内已经培训了八场。为什么同样内容的安徽快3平台内容,要在短时间内这么密集的重复培训呢?

(天房控股董事长胡总在济南集团总部培训安徽快3平台)


 语境品牌与天房控股已经合作了近五年的时间,从服务单一的地产项目“舜和·慢城——有两条跑道的运动社区”,到现在全集团、全国项目的深度合作,已经从甲乙方上升到了战略合作的稳固关系。2015年的品牌定位,让天房的地产项目从同质化的市场大流中脱颖而出,企业呈现品牌力和营销力双丰收的局面,团队不断壮大。然而与此同时,也出现了部分老将能量退缩、新员工凝聚力、融入感差的现象。于是在2017年,语境品牌认为安徽快3平台建设迫在眉睫,在同年4月,开始了全员的首场文化沟通会。


(语境创始人赵健在安徽快3平台文化培训中讲解语境企业能量环)


一、文化植入需要不断重复


安徽快3平台源于创始人精神,只有老板最懂自己的企业。企业的员工有老员工有新员工,每个人都是一个独立的文化个体,想要实现把所有人都能认可同一个精神信仰的状态,并能够进行传承发展,就需要不厌其烦、不断重复的自上而下定期宣讲。起初可能只是似成相识、有模糊印象,在层层渗透反复贯穿之下,才能烂熟于心,脱口而出,逐渐形成共同文化族群,去指导经营行为 。


二、文化植入需要细化落地


很多培训都是训中激动热情,训后无动于衷。一方面,有些员工认为,安徽快3平台与我无关,另一方面,不知道安徽快3平台如何能支持具体的业务行为。原因在于文化的关键词在大家心里只是一个词语。

美国301家顶级公司使命宣言当中:客户出现211次,团队、团体、团队合作263次,创新、原创性等174次。但其实不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的,这就在于每个企业对于自己文化关键词的解读和背后的故事。

结合了具体的案例,并配合相应的行动工具去践行文化,才可以落地,比如天房的价值观是“让居者健康,让员工幸福”,那么比如每个月都进行《业主月度物业意见复盘》这样的具体工具去落地践行,大家也就会真正认可和落实文化。

所以说,文化需要拆解、细分,让后将细分的解读再逐层培训、反复培训,从了解到认同再到大家行动的执行。



三、文化植入需要持续改善


需要注意的是,安徽快3平台并非一成不变的,随着时代的变迁、企业战略及企业发展规模、经营结构等方面的改变,都需要有更适合那个时期的安徽快3平台去匹配和指导行为。

语境在4月底为天房控股呼市公司培训后,针对大家对于培训后的反馈和疑问,再次修改了培训的内容,并做了延展的解析,在后来的山东公司培训会上,就收到了比较好的效果。


小结

天房控股集团积极践行文化战略,集团创始人与战略顾问公司的联合解读,更为多元、全面、深入的把安徽快3平台洞悉分解。使安徽快3平台不再是上墙的空口号,或者是入职时候走的一个过场,而是真正被集团全员吸收,把文化理念形成烙印在心中的价值观、行为习惯。我们有信心让天房控股成为一个有理想、有温度、有势能的集团企业,助推天房控股向着城市运动地产领导品牌迈进!